“平等并不复杂。”

在美国女权主义者爱丽丝·保罗 (Alice Paul) 强烈说出这些话并为女性争取投票权的一个世纪之后,美国仍然深陷社会不公的泥潭。虽然感觉这个国家离实施变革越来越近了,但争取平等的竞赛还远未结束。

国家的社会正义热情引发了自我反省的需要。最近几年, 科技公司做出了重大努力 在他们自己的组织和整个技术社区中促进包容性。但这只是为鼓励工作场所平等而尽自己一份力量的几家公司。

对于奥斯汀的几位技术领导者来说,在工作场所推动 DEI 不仅仅是建立委员会和领导计划。相反,DEI 涉及教育和赋予员工权力,以及在招聘和招聘过程中实施多元化,以及其他举措。建于奥斯汀最近与领导在 世界杯压球app下载, 肯德拉斯科特 and 印象笔记 了解他们如何在组织中推动 DEI 以及其他科技公司如何做同样的事情。 

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比安卡·拉莫斯:人才经理 

每个科技公司现在应该做的第一件事是改善组织中的多样性(各种)? 

教育。我们国家目前正在经历对所有边缘化群体的不平等的清算,组织必须自我教育,了解他们需要做什么才能在组织内部创造心理安全。招募多样化的个人是不够的。我们需要确保公司中的每个人都尽自己的一份力量为所有员工提供一个社区。当组织来自同理心和教育的地方时,他们可以真正致力于在组织内发挥作用。

除了推动多元化之外,每家科技公司现在应该做的第一件事是提高其组织的包容性和/或公平性吗? 

赋权。 Arrive 专注于让所有员工在他们的角色中继续雄心勃勃并取得成功。每个员工的赋权看起来都不一样,为了保持包容性并为所有人提供公平,组织必须学会确定每个员工取得成功所需的特定需求和要求。一旦公司确定了需求,他们就有责任进行调整并提供必要的工具,以确保每个员工都感到被赋予权力。

在您领导的所有 DEI 计划中,哪个影响最大,为什么?

我们目前正处于 DEI 计划的开始阶段,但 Arrive 已致力于使该组织成为所有人的包容性环境。到目前为止,我们完成的工作已经对我们组织的心理安全产生了影响。我们最近创建了一个多元化和包容性委员会,由 10 名在 Arrive 担任不同角色和职责的多元化成员领导。他们每月会面一次,目前正致力于向公司提供重要的反馈。我们最近的目标之一是创建员工资源组 (ERG)。我们的 ERG 将专注于为 Arrive 的所有员工赋权和创建社区。我们的目标是到 2020 年底将 ERG 全面实施到组织中。

 

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Brandy Sislow:首席人力资源官 

每个科技公司现在应该做的第一件事是改善组织中的多样性(各种)? 

将多样性融入您的所有人才流程中。首先是在人才管道中拥有大量候选人 - 内部和外部。从多样性的角度了解您相对于您所服务的社区所处的位置,并对改进的必要性持开放态度,并致力于衡量和报告改进的方法。最后,对偏见存在于个人层面并对群体产生不同的系统影响这一事实持开放态度。制定教育、培训、人才、继任和绩效流程,挑战偏见以获得更好的结果。

除了推动多元化之外,每家科技公司现在应该做的第一件事是提高其组织的包容性和/或公平性吗? 

向您的团队明确,多元化和包容性是企业的当务之急,而不是人力资源计划或计划。多年来的研究表明,多元化程度较高的公司表现优于没有多元化的公司。虽然这项研究不是因果关系,但它确实与致力于拥有多元化领导力的公司更成功有关。我们越是帮助我们的领导者理解这一点并加强对这一重要业务主题的承诺,我们就越有可能看到思维方式的转变。然而,邀请更多不同的人才加入您的组织是不够的。必须有一种包容的文化,通过教育和对倾听、学习和实践成长心态的承诺来加强联盟。创建支持包容性的文化对于实现可持续变革至关重要。

在您领导的所有 DEI 计划中,哪个影响最大,为什么?

在我职业生涯的早期,我曾在一家拥有资源将精力集中在这个重要主题上的组织工作。我们共同努力采取整体方法来吸引、培养和提升多元化人才担任领导角色。在做出选择之前,我们确保每个石板至少有一个多元化的领导职位候选人。我们为每个人才审查增加了多样性,并增加了一个多样性指导计划,以支持高管赞助和多元化领导人才的发展。这导致我们副总裁职位的多元化代表人数增加了 25%,我们的副总裁管道中的多元化人才比上一年增加了 50%,我们将门店管理管道中的多元化候选人数量增加了一倍。此外,我们是公司中表现最好的部门。

 

印象笔记

Dustin Pratt:高级技术招聘人员

每个科技公司现在应该做的第一件事是改善组织中的多样性(各种)? 

我相信这一切都始于招聘方法。职位描述的书写方式是否具有包容性?这些描述是否适用于非常有限的候选人群,或者它们是否足够开放和灵活以考虑不同的背景、教育水平、经验和​​地点?招聘团队是否多元化,他们是否了解如何创建一套适用于所有人的问题和练习?组织是否希望雇用(寻找可以培训或指导潜在员工的机会)或雇用(对任何明显的缺陷或差距进行权衡)?

除了推动多元化之外,每家科技公司现在应该做的第一件事是提高其组织的包容性和/或公平性吗?

欢迎、庆祝和支持多样性。形成充满活力的 ERG,承认和庆祝所代表文化的独特性和成就,并创建侧重于员工职业发展和管理思维转变的培训和指导计划。提出问题,真正倾听答案!

在您领导的所有 DEI 计划中,哪个影响最大,为什么?

在社区内创建 ERG 并建立社区。一个人需要在工作中感受到完整和真实,有时这就像与具有共同多样性或盟友的人一起喝咖啡一样简单。这一切都关乎舒适、尊重以及对一个人的归属感以及他/她/他们做出加入公司的正确决定的感觉。

 

图片来源:EverNote,原始文章张贴在这里: //www.builtinaustin.com/2020/09/18/austin-tech-diversity-equity-inclusion

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