引入新部门:战略合作伙伴

埃里克·杜尼根 

当 Matt Pyatt 和我创立 Arrive Logistics 时,我们雄心勃勃、积极进取,并决心建立一个更好的经纪公司。我们有远大的目标,很快就了解到实现这些目标的最佳方法是雇佣高素质的人并让自己围绕在身边。我们扩大了我们的网络并聘请了一些业内最有才华的人。 

该计划奏效了。自 2014 年以来,我们从 10 人增加到 1,000 多人,预计到 2020 年发货量将超过 600,000 件。

现在,五年多后,我们很自豪地宣布启动战略合作伙伴部门。这个分 由来自企业托运人、承运人和技术提供商的高管校友组成,旨在成为丰富内部 Arrive 团队并为我们的合作伙伴提供见解、网络和经验的资源。这种策略在我们的领域是前所未有的,但对我们来说是一个显而易见的选择。我们是一个以人为本的组织,这个部门为我们的客户提供与我们创立公司时所采用的相同的方法——让自己与聪明的人在一起。

战略合作伙伴部门是一个拥有 200多个 在大型财富 500 强公司拥有多年的集体经验。 战略合作伙伴部门的目的是成为我们客户和内部团队的资源,专注于解决问题和建立关系,而不仅仅是推动销售。战略合作伙伴团队包括 乔恩·菲什, 亚伦·盖勒, 埃里克·连恩, 萨拉·利瑟, 斯宾塞·曼特, 戴夫·赖斯 and 达琳沃尔夫.

 战略合作伙伴团队对制定和优化供应链战略有着深刻的理解;精简操作;建立和监督管理数十亿美元运输支出的运输团队;以及为大型托运人开发和实施技术。

我的部分工作是了解我们合作伙伴的优先事项和需求,为此我每年会与数百名客户会面。我听到许多共同的主题——他们需要提高供应链的效率;降低成本但不以牺牲服务为代价;并构建更加灵活敏捷的供应链。这就是战略合作伙伴团队的用武之地。当我们的合作伙伴处理这些复杂问题时,我们可以为他们提供资源。 

2020 年,战略合作伙伴团队将全力以赴,努力与托运人和承运人举行数千次会议。这个团队的创建是一项投资 支持我们对员工的愿景:赋予雄心勃勃的权力。它支持世界杯压球平台: 建立最明智的运输平台,为我们的合作伙伴高效可靠地解决物流挑战。 我们整个组织都知道让客户的生活更加繁荣是我们的责任。如果您对我们如何成为贵组织更好的合作伙伴有任何建议,我很乐意直接听取您的意见。 

要了解有关此新部门的更多信息或安排会议,请世界杯压球平台您的代表或参加我们在美国东部时间 4 月 30 日下午 2 点与我们合作的一小时网络研讨会 货运浪潮 提供 供应链大师班,战略合作伙伴部门的成员提供他们对当今供应链趋势和挑战的见解的网络研讨会。要注册,请点击 这里.

 

发表评论

你一定是 登录 to post a comment.

发表评论

阅读下一步