如何构建音频制作或播客团队

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内容,通过其性质是耗时的生产。没有理由自己不能这样做,但是,如果你旋转所有的板块,你就无法旋转,你将无法超越一定的规模。让一个团队释放你,专注于​​你最能做的事情。所以谁做了[…]

内容,通过其性质是耗时的生产。那里's no reason you can't do it yourself but, much like running a business, if you spin all the plates you will not be able to grow beyond a certain size. Having a team frees you up to focus on what you do best.

那么你的团队需要谁?你应该什么时候开始建立你的团队?你如何成为高效的内容机器?

15年来,我曾在电视的场景后面,并在当地收音机上展示,几乎所有这些工作都是自由职位,我必须快速有效地将自己融入团队。即使对于商业广播公司内容创造是一种微妙的平衡,因为内容创造的钱必须画出所需的受众,或者它会进入利润。

因此,您必须意识到开发您的内容创建团队不会一夜之间发生,并且需要您的业务盈利。但是,我们都可以开始,即使它只是在纸上。 Michael Gerber的书E-Myth通过写下您的业务中的所有职位来解释您如何通过写下您的业务中的所有职位来解决任何业务。在开始时,您将自己的名称分配给很多,如果不是全部的角色。但是,随着您的业务成熟,这些职责已通过您的新团队成员。

所以,如果我们在我们的脑海中可以召唤它,我们会乞求我们的团队看起来像什么?要回答此问题,我们需要想象我们的终极内容输出。

您的内容有多复杂?

内容很奇怪。您可以花5分钟,5天或5年创建一段内容,但这并不意味着什么需要5年更好。希望它是!虽然没有保证。而我的肠道感觉是一个良好的营销人员将在田野的两端玩耍。你在Facebook上跳跃的即时性与其疣和所有人一起生活。然后,您的内容已经将资源倒入其中,以尽可能清楚地传达消息。

因此,在复杂性方面,电影可能是一个极端的。它不仅需要一个有才华的人团队,而且他们需要时间来获得自己的工艺。我们有时会听到成功的互联网营销人员,表明我们释放了我们表现得像传统广播公司的越来越多的内容。据我所知,没有人这样做,也可以在未来完成或可能会被完成。在这个更高的水平上很少有竞争,但就像一切都会改变。

为您的内容创建长期愿景

回到那个问题,如果你能做任何事情,你的内容看起来像什么,我会给你一个例子。所以,我都是关于创造节能的家园。这是我的利基,我的兴趣领域。一个非常明显的内容是创建自己的系列,如盛大设计。这不仅允许我在那里留言,但它将是伟大的优势。

为您的节目创建网站/博客

按照我们的免费指南设置一个网站运行,成长和货币您的播客:

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是的,我知道这个梦想很贵!这很令人兴奋。思考大只是帮助我们了解如果我们能够长大的业务,可以了解可能的可能性。现在,如果我是诚实的,那就是我现在所困扰的地方。我知道如何制作有用,有趣,专业的内容,我经常雇用在广播电视中工作的人才,但我的业务不是我想要的地方。即使我没有保险杠利润,我也会看到每一块专业的内容作为投资,建立我的图书馆,当我得到正确的时候会很好地为我服务。

人才是好的,但天赋+计划更好

我的最终目标是每周花费良好的比例。为什么?因为我相信这是我最大影响的地方。 。 。这就是我最喜欢做的事情。您可以看到像Gary Vaynerchuck这样的人抓住这个概念并在他身边追随vlogger橄榄球。这显然是最大限度地提高他的屏幕时间,但它并不一定等于获得跨越信息的最佳方式。

它让我想起了我在收音机里有一点时间,在那里你会遇到两种类型的演示者。一个人会有gab的礼物,只是微风进入工作室和翅膀!我可能更多的是在下一个类别,努力努力,建立大秀的元素,然后执行计划。但是,如果他/她准备好了才能的培养师有多好?这是资源可能有帮助的地方。本地收音机通常消除早餐展示生产商的位置,但生产者可以投入那项工作来提升这展示给新的高度。

本地无线电新闻团队如何工作

即使是当地广播电台上的新闻团队也被简化了这些天。可能有四个多媒体记者在整整一周内工作,他们都必须拉力!虽然一定数量的新闻正在响应破坏故事,但有很多计划的计划。

新闻编辑可能会在星期五坐下来看看下周。他们将使用新闻稿,法院案例日期,上一年的季节性新闻,体育赛程和认识日等。将所有这些聚集在一起,编辑将决定最强大的故事并相应地分配资源。

由于我已经提到的资源紧张,因此他们经常会在几个小时内转身故事,无法离开新闻室。对于适当的包装,可能会通过电话采购和接受采访的两个具有反对意见的访客(在语音备忘录应用程序上录制)。这种级别的音频增加了这件作品的专业性,而不是太多的额外工作。将编辑音频,并将写入脚本以导致音频剪切。最后整个包裹将被缝合在一起。

一个更简单的例子可能是一个包装。这就是一名记者在没有阅读公告的记者将总结在30秒左右的故事,也许有时会增加一些声音效果等。它只是为新闻带来了一些品种。

所以这个团队实际上是多技能。有一个编辑(或经理),然后是一些多媒体记者。多媒体记者(和实际编辑器也)将有望研究,面试,脚本,语音,编辑并将公告显示为名称,但是一些任务。

使用更大的团队,将有更多的空间来定义角色。例如,一个记者可以专注于运动,如果这是那个人所爱的话,它会更有意义。您甚至可以通过一些调查工作回到新闻的根源。商业收音机的经济压力使得这一极难实现,而是作为企业主,如果您有一个亨舍,您可以自由投资它。

这是如何适用于播客?

所以回到播客,反映了他们在收音机中所做的事情,我认为有几个要点才能带走。首先,你可以用一个小团队做出很多事情。在一个利基经营我认为,您的记者或内容制作人对该主题的热情至关重要。你将获得更多的价值。例如,我经常使用的摄影师之一不仅建立了自己的节能家庭,而是作为ITV新闻摄影师的整体经验职业生涯。绝对魔法。在你的利基中会有这样的人。当你发现那时,做你可以一起工作的事情!

其次,我们在一个更少敏感的环境中运作,因此我们有能力堆叠内容而无需担心,它将被搁置,因为它将被搁置,因为更有趣的东西进来。这是一个巨大的优势,以及研究和规划将在哪里钥匙。

第三,我们的播客永远不会真正独立。有显示的备注要创建,媒体主机上传,社交媒体帐户要维护,电子邮件给我们的列表写入等等。

因此,除非您计划制作播客,如启动或串行,否则简单的团队可以提高生产力,没有结束。加上在线业务的伟大事项是您可以在您准备好时增加这些人的时间。

除了你–领导者和播客主机–基本团队可能是:

管理员/研究人员

负责组织访谈,控制日历,编写面试问题,填写脚本信息,创建显示说明。

音频编辑器

负责将所有元素一起编译在一起并沿途增强它。

经理/制片人

负责执行您的愿景(作为领导者),并确保每个人都按计划和正确的标准交付。

有需要更多地完成或者播客的复杂性增加,您可以分开角色并拥有管理员和研究人员,或经理和生产者。或者你可以带来更多的专业人士。想象一下作家创造你的节目笔记,让他/她自由使他们尽可能令人信服。

没有绝对的。鉴于您的资源,它是关于找到最适合您的结构。

那么您如何在最高生产力的时间内构建音频制作团队?你怎么能看到事情变化?我很乐意为你学习最适合的东西。

班

本Adam-Smith是一部电影制作人,沟通者和生态建筑爱好者。在电视和收音机工作15年后,本更改了渠道,建立了Regen Media–使用尖端新媒体工具来帮助绿色建筑公司建立更好的通信业务。本也经营了网站和播客,房屋规划帮助,致力于鼓励一种新的自助组织来建造节能的家园。他喜欢烹饪和讨厌塑料修剪。