该职位向工程副总裁报告,负责管理和协调多个开发项目、团队和资源。你将为他们的成功负责。

基本功能:

  • 人们 ——你将对你职权范围内的人负责。这包括一对一、职业发展、审查、招聘、培训、指导以及建立和维持成功团队所需的一切。
  • 战略 – 您将成为领导团队的一员,其工作是设计和实施战略,以实现更广泛的工程团队的短期和长期目标。
  • 过程 – 您将负责分析、设计、实施和优化您的团队将利用这些流程来提高效率,重点是自主性。
  • 文化 – 您将负责宣传边缘文化 – 多样性、责任感、独立性、重视自己、卓越、自由、行动、速度和团队(快速驾驶!)。
  • 合作 – 您将负责与领导团队中的同事进行协调。这不仅需要保持发展流畅的战术互动,还需要让我们适应不断变化的条件的战略对话和决策。
  • 沟通 – 您将负责推进这样一个目标,即成长中的组织中的每个人都能及时、透明地访问他们有效完成工作所需的信息。

技能:

  • 人员管理 – 每个员工都是独一无二的,具有不同的技能、不同的需求和不同的目标。作为一名优秀的人员经理,您的风格将反映这一点,您的团队将知道 Arrive Logistics 是奥斯汀进行质量检查的最佳场所。
  • 团队管理 – 团队是我们组织的核心组成部分,团队——就像人一样——有需求。作为一名优秀的团队经理,您的风格将反映这一点,并将庆祝每个团队的个人个性,并促进每个团队的卓越之路。你的风格也会反映出这样一个事实,即团队是动态的、不断发展的,并且需要不断的关注,就像人一样。
  • 技术监督 – 您将雇用和管理非常熟练的技术人员,但您必须具备进行“嗅觉测试”的能力。即使是优秀的架构师也可能忽视严重的可扩展性、成本和安全缺陷,即使是最好的开发人员也可能会因过度乐观的估计而感到内疚——你必须运用你的技术直觉在它们造成长期损害之前抓住它们。您还将使用从拉取请求到架构审查的广泛工具来确保卓越。
  • 流程管理 – 因为每个团队都有点不同,你必须努力决定哪些流程应该是通用的,哪些可以留给团队,对后者有偏见。您将清楚地记录核心流程并教您的团队始终如一地应用它们。您还将监视这些进程,以了解某个进程何时停止有效扩展或不再有用。
  • 沟通 – 在成长中的公司中,最难做的事情之一就是有效地沟通 – 您将知道如何定期重塑和验证您的沟通策略。

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