如果您想成功进行团队重组,请务必加倍沟通。

在构建工程团队以实现快速增长时,最重要的因素是什么?许多科技公司会说沟通。

培养开放和透明的沟通渠道可确保当团队规模过大时,工程领导者知道问题发生的原因、地点和时间。约翰尼·瑟斯顿 (Johnnie Thurston),工程总监 世界杯压球app下载,说团队反馈是重新评估现有结构有效性的催化剂。

Thurston 说:“我可以代表 Arrive 的所有工程领导者说,我们是时候进行变革的最大指标始终是我们的员工。” “作为领导者,我们很少有所有的答案,重要的是我们多听少说。”

沟通也是成功执行重组的关键。如果员工有机会通过反馈塑造变革,他们就更有可能接受变革。 LeanDNA 工程副总裁 Roy Shamir 在实施重组时向他的团队寻求洞察力,并将其归功于帮助实现平稳过渡。

“这个过程中最关键的步骤之一是在为这些新团队制定计划时让每个人都参与进来,”沙米尔说。 “我们首先与每位工程师收集反馈并讨论职业目标,并与我们的产品团队进行了大量讨论。”

Thurston、Shamir 和 Care.com 首席技术官 Ryan Safarian 都重组了工程团队以实现增长,并且知道沟通对于推动这样一个重大举措的重要性。他们最近与我们坐下来分享他们的经验和建议。

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约翰尼·瑟斯顿,工程总监

约翰尼·瑟斯顿,工程总监

您什么时候知道是时候重新评估工程团队的结构了?最大的指标是什么?

驾驭一艘大船是一种耐心的冒险,每个工程组织都有远大的目标,而这些目标却被遗留软件所抵消。在 Arrive,我们专注于构建下一代产品,以及拥有这些产品的团队。这种大规模增长要求我们仔细考虑我们的目标以及支持这些目标的团队结构。

您是如何为您的团队确定合适的结构的,知道该团队将在未来几个月内实现快速增长?最终,您是如何决定组建团队的?

在 Arrive,我们采用了教科书式的敏捷 Pod 口头禅:聚集一群才华横溢的工程师、设计师和产品经理,让他们对我们更大的软件目标的一部分拥有完全的所有权。我们的工程师是领域专家,我们崇尚专业化,并鼓励我们的员工深入他们的职业生涯。

在最好的时候预测组织增长是具有挑战性的,随着大流行继续改变全球工程最佳实践和组织战略,我们都在重新学习如何负责任地领导软件团队、指导工程师并保持鼓励创新的文化。

您采取了哪些措施来确保顺利过渡到新的团队结构?你们的工程师是如何影响这个过程的?

大多数软件领域的领导者都遵循类似的北极星:“我如何建立一种让城里每个工程师都羡慕的工程文化?”我们在 Arrive 的方法是一个非常扁平的组织结构图。在决策桌上给每个人一个座位,然后安静地倾听。

我们的团队是决策的核心单位。我们所有的价值观都以团队为中心。这种信任激发了我们对责任、独立和多样性的偏见。我们的工程师不会影响流程——他们就是流程。

照片来源:建于奥斯汀。阅读完整的原创文章 这里.

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