上周,该 战略合作伙伴 与我们的 CEO Matt Pyatt 合作; David Spencer,商业智能总监;和 JP Hampstead 护照研究主管 货运浪潮 为超过 450 名与会者举办了一次网络研讨会,讨论了对了解市场至关重要的指标并回答了与会者的问答。 

讨论范围从了解当前市场状况到车道费率,再到围绕 RFP 的策略。以下是网络研讨会问答部分的重点内容,并附有录音链接。此外,如果您有兴趣从 Arrive Logistics 接收每月市场更新,请查看 可能会更新 并填写这个 形式 以接收未来的报告。

我们如何将现在正在发生的事情与 2008-2009 年的大衰退进行比较?我们应该模仿我们当时所做的来导航今天吗?

情况大不相同。现在这种情况对经济的影响是由外部因素造成的,需要时间来恢复。影响和随后的复苏(2008-09 年和现在)将取决于您从事的行业。 观察 戴夫·赖斯 full answer click 这里.

为了将供应链视为业务的战略部分(相对于成本中心),我应该如何就行业变化进行领导力教育? 

沟通就是一切。了解组织当前的优先事项和战略至关重要,因此您的决策不会与之相悖。运输规划从公司的最高目标开始下降。你不能在真空中操作,倾听和寻求清晰有助于你看到更大的图景。观看 埃里克·连恩 完整答案点击 这里.

您从公司那里听到什么世界杯压球app下载近期采购解决方案的消息?

在这种情况下,最好的起点是制定计划并与您的合作伙伴密切合作。情况经常变化,您需要寻求战略合作伙伴的帮助,以根据情况调整计划和策略。观看 亚伦·盖勒 (Aaron Galer) 完整答案点击 这里.

资产与经纪人——他们如何在托运人的物流和供应链战略中发挥关键作用?该策略是否特别适用于食品和饮料?

基于资产的运输合作伙伴和经纪人都有自己的优势。当一起使用时,它们可以提供一种平衡,可以在不稳定和不确定的时期提供灵活性。观看 达琳沃尔夫 and 亚伦·盖勒 (Aaron Galer) 完整答案点击 这里.

现在是进行 RFP 的好时机吗?什么样的采购策略在这个市场上最有意义?

RFP 时间取决于托运人的采购策略。一些组织可能会进行年度或非周期 RFP,而其他组织则根本不进行。这通常反映了组织的规模、战略以及他们认为构成运输组合所需的潜在合作伙伴数量。观看 戴夫·赖斯 and 埃里克·连恩 完整答案点击 这里.

向远程工作的过渡如何影响物流行业?您是否预计在大流行结束后这些变化会持续存在?

每个组织都在他们的工作方式和地点方面做出重大调整。在大流行消退后,从这段中断时期中吸取的教训绝对会为战略提供信息。利用技术的企业正在最有效地看到远程工作的好处。任何重大颠覆的一线希望都在被迫全面创新和发现新机遇。 观看 达琳·沃尔夫 完整答案点击 这里.

在提高生产力如此重要且每一分钱都很重要的时候,我们应该实施哪些技术和策略?

有很多包括:TMS 系统、API 接口、按需定价、自动跟踪、数据科学团队和集中式物流中心。观看 戴夫·赖斯 完整答案点击 这里.

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