作者:Arrive Logistics 战略合作伙伴高级副总裁 Aaron Galer

大流行向我们展示了消费者行为在一角钱中转变或停止的速度有多快。作为 Arrive Logistics 战略合作伙伴团队的一员,我专注于通过定制针对其组织、行业和物流挑战的独特解决方案来发展和加强与我们的企业托运人和承运人的合作伙伴关系。虽然其中许多组织被迫适应新常态,但“如果出现另一场大流行怎么办?”不可避免地被提升了。科学表明这是一种可能的可能性,因此所有组织都必须制定适合其特定需求和运营方式的供应链大流行准备计划,这一点很重要。这些计划应侧重于三个要素:

供应链范围

了解您的产品在大流行中的弹性或非弹性以及您的组织可以有多灵活是关键。例如,让我们考虑一家食品包装公司,其业务在食品服务和 CPG 客户之间按 50/50 的比例分配。当像全球大流行这样的中断瞬间关闭餐馆时,他们是否有能力快速改变他们的食品服务生产线以最大程度地减少浪费?在这种情况下,将一半的生产线从总生产转移到 CPG 的最大障碍可能是包装。现在知道这种口径的中断可能需要什么,食品包装公司应该考虑如何规划未来的生产转变。

当您考虑供应链的范围时,允许您有效转变生产模式的应急计划可以节省时间、金钱和资源。

供应商关系

在像大流行这样的特殊情况下,与供应商的关系受到考验。在制定大流行病防范计划时,请考虑在整个供应链中您与供应商的关系。您是否将您的供应商视为需要降低价格的简单服务提供商,或者您的供应商是否将您视为您经常谈论您的业务需求的亲密合作伙伴?当您遇到中断时,您的目标是省钱,还是专注于保护服务并确保按时交付给客户?

根据您对上述问题的回答,您需要确定如何最好地建立深厚的关系,以便在必要时依靠您的合作伙伴来继续实现业务目标。每季度召开一次业务审查会议是一种选择吗?您是在谈论供应商如何制定他们自己的流行病防范计划,您是否与他们制定的程序保持一致?在您需要之前回答这些问题将使您能够制定灵活有效的大流行防范计划。然后,当事情发生变化时,从一开始就清楚地了解期望。

库存策略

大流行准备计划需要反映您的库存策略。正如我们在过去一年半中看到的那样,大流行利用了自 1970 年代以来许多公司采用的“及时”库存方法。您的库存策略能否经受住数月的缺货和不断变化的消费者习惯的考验?

您的策略应该解决要携带多少库存以及在哪里携带库存,如果库存以前是外包的,您需要详细说明现在如何在内部实施库存策略。当您开始计划时,您应该考虑您是否有足够的库存来应对另一场全球性颠覆,如果您可以选择拥有库存而不是将其外包,以及您实施直接面向客户或直接交付的能力发货选项,按时将您的产品送到客户手中。

就像天气应急计划一样,大流行准备计划很可能成为供应链中的主要内容。当我们花时间回顾从当前大流行中吸取的教训时,重要的是您的组织考虑如何制定适合其特定要求的计划,以帮助阻止我们在 2020 年看到的破坏程度。通过评估您的组织的范围供应链、您的供应商关系和您的库存战略,您正在让您的组织在下一次全球中断中生存下来。

图片来源:全球贸易杂志,发表原创文章 这里.

发表评论

你一定是 登录 to post a comment.

发表评论

阅读下一步